端游已37传奇游戏死，有事烧纸?

角色可视化的多人社区和群聚感受

另一方面，用户变迁，诉求改变，然而，行业、用户、研发者都容易有些“叶公好龙”。少量核心、传统端游MMORPG用户的声音，也愈发无法代表大众。

这一击让很多大厂研发中的次世代也好，非次世代也好的端游MMORPG措手不及。

如何改变?行业探讨了多年，从次世代、真·创新、沙盒模式……并无“新的神作拯救世界“。

我们会发现一方面，游戏用户对“纯粹的游戏乐趣”仍能保持兴趣。

对MMORPG的社会阶级属性(用户差距)和游戏门槛耐受力的下降，让MMORPG的用户包容性变得极弱。

公平的衡量标准，变成了：金钱(氪!)。

4、传统端游MMORPG的一些优势理念，反而成为端游MMORPG做大的原因。

到时候，下一个轮回会在哪里?

国战类，如：《征途》、《御龙在天》;

最后，MMORPG一些经典的特职业不应放弃：

这一模式可能最大的问题是“见效较慢”。

面对端游MMORPG的遇到的种种问题。

随后，各个大厂都抛出了“研发新一代次世代网络游戏”的概念：

或许很快，手游MMORPG也会遭遇端游MMORPG类似的困局。

端游MMORPG曾经的梦想：道法自然，虚拟世界……

而免费模式，带来了游戏行业在商业回报方面的辉煌，从端游、页游、乃至现在的手游。

高品质美术带来的极致感官体验

端游MMORPG的最初设计思路可称之为：“道法自然”。

那么可以匹配的“免费游戏”策略是：

几个经典的MMORPG模式，如：

OGC(职业产生内容)作为舆论引导。

《剑侠情缘3》我个人称之为：一款单局时间为半年的《英雄联盟》(半年，是因为《剑侠情缘3》大概半年左右一个资料片，开放新等级;而《英雄联盟》类比的是他的游戏和体验规划模式)。《剑侠情缘3》提供三种游戏模式：PVP战场模式、PVE副本模式、休闲体验模式，每个模式都可以独立成长获取资源、乐趣和交互;而每一次的资料片更新，新等级开放，则在模式不变的情况下新一局体验开始，替换内容。大家回到同一起跑线，重新成长……

……

5、体验情景：双端互通，迎合用户习惯，击破体验情景壁垒。

2010年，《天涯明月刀ol》立项那年，是端游MMORPG遭遇的第一个冲击：页游的鼎盛。在端游免费模式的洗礼，为页游找到了合适的商业化策略之后，先从策略类游戏爆发，再到最后MMORPG类迅速沉淀。页游低门槛体验模式，37传奇私服，让相对低画面品质端游MMORPG不再具备生存空间。

……

7、运营模式：OGC+PGC+UGC，立体营销和体验情景构建。

移动大潮，势不可挡。

伴随着免费模式，MMORPG，在商业化回报方面，几年高歌猛进。

2、商业化设计方面，存在较大压力。《魔兽世界》、《剑侠情缘3》都是月卡/点卡模式(其中，《剑侠情缘3》几乎一半的收入来自于外观)。免费游戏模式，大量收入的来源核心是“差距”。“差距的控制/缩小/重置”，对商业化收入必然带来冲击。

更合理的付费结构设计，必然是更包容、更长青的策略。

在相比手游高速发展期的高性价比，还有哪个厂商愿意继续投入全新端游MMORPG，甚至其他品类的开发?!(感谢公司，对《天涯明月刀ol》的持续投入)。

副本PVE类，如：《WOW》、《剑侠情缘3》;

在泛用户期待感、想象力和需求度减弱之后，不再成为吸引力。况且真正的虚拟世界本身，也设计难度巨大，且短期来看，似乎也并不是用户所要的。

恩，这影响和冲击到的还不仅仅是端游MMORPG，行业内，“冥顽不灵”的大概只剩下好不容易才出了个手机版炉石，公开表示“面对移动大潮，我们还没准备好”的Blizzard了吧?!(真是令移动端玩家遗憾，行业中对手安心的表态……^^)

我们在分析一款成功的MMORPG产品或者在自己设计一款MMORPG产品的时候，很容易把注意力放在他“核心玩法”的部分(甚至去强行提炼可能并不存在的所谓“核心玩法”)，而很少会去注意这款产品在用户包容性方面所做的和应该做的努力。

追随这样的YY空间，需要巨大的勇气，且不一定真的能够满足主流的用户诉求。

“成也免费模式，败也免费模式”，曾经行业媒体也有过一些痛心疾首的对行业的“灵魂控诉”。另一方面，则是泛MMORPG用户对免费游戏“太黑”的各种吐槽和段子。

而回到客户端前，则把主要的时间和精力，投入到高品质的互动、乐趣、对抗体验中去。

4、体验设计：弱日常，伪自由，多选择，开放式互动乐趣，用户体验分类规划。

因此，或许可以考虑换一个思路来看待MMORPG的规划和设计，以“规划一个互动平台/软件/世界”的思路来规划一个产品，然后再融入“游戏应有的内容/理念”，并且“后者为前者服务”。

组队难?不玩!

新的端游MMORPG，需要弱化重复、枯燥、长耗时的强课程表、日常体验。

那么，什么是“端游MMORPG的结构性问题”?

更长的更自由的可完成周期，如：“周长”。

一方面缓解了传统营销策略愈发乏力带来的高用户引入成本，同时，也能够通过IP衍生文化圈子和内容的打造，使得游戏用户的忠诚度和活跃度提升。

打不过?不玩!

基于仇恨的野外PVP类、如：《传奇》;

所有现象级的文化、IP产品，都是立体的。

大量MMORPG用户，对新游戏“付费公平性”的诉求变得日趋强烈;而与此同时，“点卡/月卡模式”的高用户进入门槛，似乎并未减弱多少。

1、内容规划：先单机，后互动。

总之，应该正视目前行业的变化，用户的变化，“顺势而为”。个人觉得，可以在包括但不限于的以下几个方面，做出在结构性或者项目策略方面的选择或改变。仅谈结构和理念，不涉细节。

而，2013年的第三次冲击，则是最重的一击：手游台风来袭。

用户心态的变化：当年游戏中充满乐趣的“陌生人虚拟交互”，到现在的线上已经通过多平台稳固形成的“熟人圈”……

困局：端游MMORPG的结构性问题

“重度积累”模式，能够在商业化方面带来更好的短期回报。但，最好配合分层体验设计，让不同成长水平的用户一起体验，减少不同层次用户的对抗和矛盾。或者形成利益共同体(国家/阵营)，以缓解能力差距带来的压力和流失。

1、用户变了，用户老了，传统端游MMORPG不再不可替代。

适度随机性的体验，如：”随机副本“模式，随机玩法。

而我个人倾向于“中低度螺旋”成长和体验模式，更适合未来追求更大众化的MMORPG游戏设计。但是，这一模式同样有其弊端，需要注意几点：

本文无法回答，是否还应该继续立项客户端MMORPG的问题

差距大?不玩!

1、“中低度螺旋”模式，由于阶段性的重置投入或追求(系统强制缩小差距)，因此，也有用户投入不保值、成长动力不足的问题。因此，螺旋前进节奏的快慢，需要把握好;而采用这种模式的游戏，在核心用户乐趣、游戏社区氛围方面，必须要表现出色。